辞职是自私的。辞职的更好方法是通过协商遣散费来设计你被解雇的过程。当你在寻找、雇佣和培训接替者的过程中策划裁员时，每个人都是赢家。如果你辞职的时候只提前了两周的通知，你很可能会让你的雇主陷入困境。
当有些人第一次听到这个我策划了我的裁员他们骑着他们的克莱兹代尔马说，我绝不会那么做。这听起来不道德的。”
在这个工作保障为零的时代，我总是对这种反应感到惊讶。养老金不再普遍。雇主们不再让他们的员工在几十年内保持肥胖和快乐。由于全球化、科技和残酷的竞争，这是一个无情的世界。
有人可能会说，如果你没有尽一切可能为自己和家人的经济安全而战，你就是不道德的那个人。或者只是无知。与协商遣散费相比，辞职是自私的。如果你不这么认为，那你就是缺乏意识。
辞职不是自私的唯一方式是如果你是一个糟糕的累赘员工，是你团队的毒瘤。在这种情况下，辞职对你的同事来说简直是天赐良机。
让我们详细讨论一下为什么最好的方法是设计你的裁员。
为什么辞职是自私的，谈判遣散费更好
*让你的同事和经理陷入困境．如果你辞职得罪了你的经理和同事，你就是把你所有的工作都推给了他们。通常要花几个月的时间来寻找替代者，还要花几个月的时间来训练替代者做一份合适的工作。你为你留下的同事创造了额外的工作，同时也让你的公司损失了大量的生产力。
*你伤害了依赖你服务的客户。如果你是一个赚钱的角色，有一天辞职意味着你的客户不再指望你提供建议或服务。如果你多年来一直是他们的核心人物，这一点尤其具有破坏性。客户开始依赖人。辞职就是在告诉他们，你不在乎他们，只在乎你自己。
你伤害了你未来的工作前景。如果你自私到放弃你的同事和客户，当你申请一份新工作或想要开始自己的生意时，你的支持者就会减少。没有人会给你写一封好的推荐信，如果你没有给他们机会适当地转换你的工作和工作范围。
你损害了你的名誉。没有人喜欢轻易放弃的人，尤其是当你辞掉工作，在海滩上闲逛几个月，而你的老同事和前客户还得继续工作。他们会恨你的兑现了．尽管现在每隔1-3年就跳槽是很常见的，但反复辞职会造成不信任。你的经理不会愿意在你身上投入时间和金钱，因为他们害怕你会像在之前的公司那样突然离开他们。
*你损害了你的财务状况。这一点应该是显而易见的。如果你辞职了，你就没有资格获得遣散费、26周或更长时间的失业救济金、COBRA医保补贴、WARN法案工资和求职帮助。如果你成功地谈妥了遣散费，你就有了一条财务跑道，可以让你更挑剔地做一些更有意义的事情。你不会因为对钱的需求而立即接受任何吞噬灵魂的工作。
为什么人们辞职不谈遣散费?
人们辞职的首要原因就是这个他们没有更好的了解．他们认为自己是无力的雇员，没有机会带着口袋里的钱离开。
但考虑到有很多免费的博客文章和资源教你如何安排裁员没有人能再以无知为借口了。这就引出了第二个最常见的戒烟原因:自私。
如果你很自私，你就不会在意把工作推给同事。不是我的问题,你说。自私的人不会关心依赖他们的客户的幸福。自私的人甚至会牺牲家庭的幸福，因为他们太害怕谈判遣散费。
体贴是更好的离开方式
假装你是房东。你难道不更希望你的房客提前6个月通知你他们接受了阿姆斯特丹的工作，而不是在圣诞节前两周通知你吗?你当然会，因为你可以更容易地找到替代租户，并为潜在的短缺做好财务准备。但自私的人只考虑对自己最好的。
人们辞职而不是策划裁员的最后一个最常见的原因是恐惧。弱者害怕对抗部分原因是他们缺乏创造双赢局面所需的沟通技巧。他们宁愿通过短信辞职或分手，也不愿当面告诉对方。见鬼，如果他们能幽灵另一边，他们可能会。
经理们也害怕对抗。这就是为什么有人自愿被解雇的消息经常受到欢迎的原因。通过主动提供帮助，你可以帮助经理避免在裁员时做出裁员的艰难选择。你也挽救了那些如果你不主动帮忙可能会被解雇的员工的工作。
为你的雇主着想
有些人可能会问，如果你被困在一个有毒的工作环境中，你会无法忍受。在这种情况下，更重要的是，在寻找另一份工作的同时，尝试设计你的下岗。无论如何，如果你想辞职，也不会有什么损失。你只需要以一种尊重的方式这样做。
你可以告诉自己谈判遣散费有失身份，但那只是在骗自己。你越能为那些受你离职影响的人提供平稳的过渡，你离开后的一切就会越好。
不要让你的骄傲妨碍你做对所有人都好的事情。当你放弃的时候，你只是把你的痛苦转移到了别人身上。工程你被解雇的原因对你，你的家人，你的前同事，还有你的前雇主来说都是一场胜利。
如果你想辞去你的工作
如果你想离开一份你不再喜欢的工作，我建议每个人都协商遣散费。如果你像我在2012年那样协商遣散费，你不仅能得到遣散费支票，还可能获得医疗补贴、延期补偿和员工培训。
当你被解雇时，你也有资格获得约27周的失业救济金。在转型时期，拥有一条金融跑道是非常重要的。
相反，如果你辞职了，你什么也得不到。看看,如何策划你的裁员:通过说再见发一笔小财如何协商遣散费。我在2012年首次出版了这本书，最近由于读者的大量反馈，增加了新的资源、策略和额外的案例研究，篇幅增加到了200多页。
今天最好的个人理财书
除了学习如何谈判遣散费，来看看我的新书叫买这个，不买那个:如何花钱获得财富和自由．这本书是我和世界上最大的出版商企鹅兰登书屋合作写的。
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经济独立是一段曲折的旅程。BTNT将给你勇气和智慧，让你做出更好的决定。今天没有比这更好的个人理财书了!
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这篇文章中辞职是自私的前提是愚蠢的。然后策划裁员?真的!也许这适用于硅谷的电脑技师，但不适用于其他地方制造业的普通工人。
随意雇佣是这个国家的法律。那么，辞职怎么会是自私的呢?任何一方都可以随意终止雇佣关系，无需任何理由或通知。雇主解雇一名工人，把他们赶出公司，和让其他工人陷入困境，或者工人辞职离开工作岗位，让其他工人陷入困境，这两者有什么区别?一个也没有。只是雇主的特权和控制。
关键是试着站在你的经理和同事的角度想问题。你越为别人着想，你就越会被喜欢和支持。这是所有人际关系的关键。
让你的同事和经理有时间为你的继任者做计划，会给你带来很多好感。这样一来，你得到遣散费的机会就大大提高了。
听到你在消防演习播客上讨论如何设计你的裁员以获得遣散费。不过，你的建议似乎是针对高管、经理/主管级别的人，或者有特殊技能的个人。这当然是有道理的。也就是说，我没听你说出来。相反，你似乎提供了一种万能的方法。
假设你有一个在一家公司工作了15-20年的优秀员工。据我从你那里听到的，这个人可能是谈判遣散费的理想人选。然而，如果这个人没有任何特殊技能，处于一个不产生收入的职位，而且很容易被取代，他/她怎么可能有任何真正的杠杆来获得遣散费呢?此外，我没有听到你提到任何与公司的规模、公司的财务状况、行业等有关的个人收购能力。这些都很重要，对吧?
如果你为一家小型夫妻店工作，你的处境就和为《财富》500强公司工作的人完全不同。此外，在非营利组织工作的人，在很多情况下，要处理的情况会大不相同。
我没有读过你的书，所以也许你会在书中详细介绍基于我上面描述的不同情况的不同方法。然而，至少从播客中，我只是听到了一个笼统的/泛泛的方法，没有上下文，可能会把人引向错误的道路。
这只是我的个人意见。
嗨，丹尼-是的，光听播客是很难了解整个情况的，在40分钟的播客中只有10分钟是关于遣散谈判的话题。让我知道你的想法读完这本书后．我介绍了从小公司到大公司的各种离职谈判例子。实际上，在更小、更亲密的公司通常更容易谈判。
这里还有很多关于离职谈判的帖子。如何利用家庭和医疗休假法来协商遣散费
因此，我认为，作为投资者，我们应该尽自己的一份力量，购买那些提供养老金、工作保障、让他们的员工几十年都保持肥胖和快乐的公司的股票，留在本地，不使用技术，拒绝参与残酷的竞争，并与那些提出要求的人协商大幅裁员:)
我真的很想理解这个“影响力投资”。购买一家支付养老金的公司的一小部分所有权是如何鼓励公司支付养老金的?比如，为什么购买一家公司的一小部分所有权很重要?
我知道很多人对他们拥有的公司有很高的标准，但是购买所有权如何促进他们的价值观呢?
这些数字不是这样算出来的。让我来解释一下:
美国有多少投资者?包括退休账户可能接近1亿。但是让我们特别保守一点，只考虑美国有多少金融机构从业人员，假设10万，假设3000人中有一个，(真的，山姆，美国有多少金融机构从业人员?你可以为此写一个专栏)。这些人的净资产通常超过100万美元，因此他们只配置1%(1万美元)用于“道德投资”。我们得到10亿美元，足够买下整个中型公司。然后，随着“道德投资”在这家道德公司得到认可，更多的投资者也会效仿，瞧!养老金回归，工资增加，员工再次变得肥胖和快乐，留任，丰厚的遣散费等等。
此外，有道德的投资者不必买下整个公司。如果一家公司能从有道德的投资者那里再筹集到20%的资金，它就会比“无道德”的竞争对手拥有巨大的融资优势。这家公司的员工将如何利用这一优势?通过提高效率?还是通过肥胖和快乐?这就引出了我的第二点。
“道德投资”基本上是一个白日梦。我认为，如果你真的从事这种类型的“道德投资”，你将不得不和你的回报吻别，并严重破坏FI梦想。这就引出了一个更普遍的观点……
对于大多数人(更不祥的是大多数选民)来说，FI本身就是不道德的。所以谨慎一点并保持流动性是有好处的。你永远不知道什么时候干草叉和火把会被从地下室拿出来。这是我对拥有房地产的主要保留意见之一。它的流动性不强，所以你可能会成为干草叉的活靶子……租金控制、监管等等。房地产需要时间来清算，所以当你看到火炬之光的时候已经太晚了。这就引出了我的最后一点……
我最初的评论主要是一个玩笑，提醒人们在这些专栏和评论中经常引用的座右铭，即挑战“把钱放在他们说到的地方”。亚博app下载ios
我上一家工作的公司在两年内进行了三轮裁员。他们还因计划裁员三分之一而上了新闻。
在上一轮面试中，当他们征求志愿者的时候，我提出要求遣散费，但被老板拒绝了。当我最终辞职时，显然我破坏了他解雇一个表现不佳的员工的计划——不是以一种恶劣的方式，我们离开时关系很好，他只是让我知道。我怀疑，因为在许多职位和行业中获得遣散费并不是那么简单。
我也认为这有点矛盾，一方面说公司对员工缺乏忠诚度，另一方面又说员工离职后没有为公司尽最大努力是不道德的。
谢谢你的分享。你运用了那些策略吗我在我的书中建议？经理们往往要经过一番深思熟虑才能恍然大悟。
你的经理让你知道，你的辞职让他和一个表现不佳的人呆在一起，这是她对没有和你进行公开的离职谈判的遗憾。
“有些人可能会问，如果你被困在一个有毒的工作环境中，你会无法忍受。在这种情况下，在寻找另一份工作的同时，设法安排自己被解雇就更加重要了。”
我的工作环境太糟糕了。
我该怎么做呢?
你可以退房，如何策划你的裁员:通过说再见发一笔小财．
不知道接下来会发生什么。压力小得多的工作!幸运的是，我攒了钱，有了自己的出租房产。如果可以的话，我真的不想再回到公司的枯燥工作中去。它既令人兴奋又令人害怕。
这是一个最近的观点。我上个月就提出了辞呈。这不是一个容易的选择，但我觉得是时候了，我已经考虑了六个多月。我的工作和生活的平衡没有达到我想要的水平，我一直在等待奖金的发放。这让人有点不舒服，因为人们没有预见到它的到来。总的来说，球队很失望，但是很支持我，我将在这里呆一个多月来协助球队的过渡。
我会继续保持专注，让事情继续向前发展，但我知道新员工的前方会有挑战。
总的来说，事情进展得不错，但我真的不相信“解雇”对我来说是一个选择。我只是无法想象我工作的大公司会考虑这样做……
完全理解。我想大多数员工都是这么想的，他们认为除了辞职别无选择。但事实上，大公司有更丰厚的遣散费他们更习惯让员工精疲力尽所以他们有适当的遣散费。
请阅读我在文章底部链接的几篇文章。辞职并提供一个月的过渡期对雇主来说真的很好。至少你可以多拿一个月的薪水而不会有太大的压力。
下一步你打算做什么?
有意思的文章，我从来没想过自己被解雇直到我读了你过去几年的帖子。
设计一个较长的裁员期听起来对你和雇主都有好处。但如果你已经有工作可做了呢?我认识的每一个离职的人都是因为他们有了新工作，所以辞职是他们在几周后开始新工作的唯一选择。
另外，我认为你所有的经济福利(除了遣散费)只适用于美国公民。
好文章!
本，这是个好问题。这个问题可以用计划来回答。
工程师在你被解雇的同时，也在建立另一个工作在未来是下一个层次的工程。我认为没有人会在某一天醒来觉得自己需要辞职。这是一种慢慢蚕食你内心的感觉。
我在我的书如何在赚到遣散费的同时赚到另一份薪水。对于那些职位较高的人来说，还会出现三重缩水的情况，你不仅可以获得遣散费，还可以获得新的薪水，还可以获得多年来的递延现金和股票补偿。
最后，我不建议那里的所有工程师都在周五下班，周一上班。这太可悲了。相反，把你的裁员计划定在一个周五，拿到遣散费，然后和老板谈好1-3个月后的新工作。如果他们真的想要你，他们会接受的。
我同意你提到的所有观点。当我还是经理的时候，当员工提前两周通知就辞职的时候，压力非常大。恢复正常平均至少需要3个月，通常需要更长时间。招聘接替者和培训是一个漫长而痛苦的过程。
我仍然感到惊讶的是，更多的人在决定离开公司时没有试图获得某种形式的遣散费。我在服务业拥有一家“20名员工”的小企业。我有6名员工，如果他们要求离开，我会提供某种形式的遣散费，仅仅因为他们对公司的贡献。
在我拥有这家公司的20年里，只有一个员工问过这个问题。我多给了那个雇员一个月的工资。就他而言，如果我对他的工作有任何问题，他同意接听我的电话。我没给他打电话，他多拿了五千。
要求遣散费的最坏情况是什么?你的老板说不。大不了
谢谢你,比尔。
谢谢你的观点，比尔。很高兴听到。
不理想的员工辞职真的是一件幸事。他们这么做的时候，我们有很多欢乐时光庆祝活动。
坦率地说，我很困惑，为什么有人会说，在裁员时加上(对双方来说)适当的遣散费是“不道德的”。
对于任何一个能够完成精心设计的裁员和遣散的人来说，这件事的发生本身不就是一个很好的证明，证明这样做对雇主是有利的吗?
韦伯女士确实列出了一些我没有真正意识到的有趣的观点，但尤其是她关于情绪疲劳的概念在我脑海中敲响了警钟。
哦，天哪，我想我辞掉上一份工作就有了所有这些暗示。这并没有影响到我的财务状况，但我确实让一群人陷入了重新培训某人并取代我的困境。的确，那时候我并不了解情况。我以为你只需要提前两周通知就可以了，这取决于地点!(我很茫然。)
我很感谢你继续在这个话题上发帖，这对我们公司今年有很大的帮助，因为我们正在处理一家公司的出售，买家希望保留尽可能多的员工资本。很多人(包括我自己)等了太长时间才采取行动，以至于他们基本上已经筋疲力尽而不敢要求加薪，不是因为他们考虑不周，而是因为他们在情感上已经厌倦了这份工作，才选择辞职或加入一个协同名单。当你筋疲力尽的时候，向你想离开的地方要钱就等于暗示你想继续在那里工作。你的帖子让我们意识到，谈遣散费不是要求继续在公司工作，而是定义你对公司的有限价值，设定界限/发展方向，并为你的时间获得补偿。谢谢!
《辞职是自私的:策划裁员是合乎道德的做法》
哇。有些强硬的话。我不同意。如果你不喜欢你工作的地方，直接辞职，一刀两断。没必要拍马屁和谈判。你会找到其他赚钱的方法，你会自我感觉更好。
我不得不承认。一边吃着爆米花，一边观看大桥烧毁的过程也很有意思。
没有什么比离开一份你本来就想离开的工作时口袋里有钱更好的感觉了。
我不同意。我不认为和你的雇主协商遣散费有什么问题。如果我的经理把我叫到他的办公室，告诉我我被解雇了，让我留下来三个月，培训一个接替我的人，并在我离开时一次性支付我年薪总额的25%，那是最让我高兴的事了。
我不认为辞职有什么错，但就像工作一样，你应该更聪明地辞职，而不是更努力地辞职。
真诚地,
ARB-Angry零售银行家
我同意。给你遣散费的全部原因是让你多呆一段时间来缓解你的过渡。如果你提前两周通知，通常是没有足够的时间来培训接替者的。
在我看来，如果你的雇主对你很好，很公平，你却对他们不好，这是自私的。然而，如果你的雇主对你不诚实，或者是一个“糟糕的玩家”，那么我不认为辞职是自私的。这是因果报应，这可能是雇主应得的。
我喜欢这种逻辑，但不会把它局限于你自己的良好待遇。经济已经强劲了7年多，所以大多数人都没有被他们现在的雇主伤害。我的工作对我来说很好，但在2009-10年，他们也解雇了很多像我这样的人。他们对我好是因为我给他们赚钱。如果情况发生了变化，我变成了累赘(不管是不是我的错)，他们会毫不犹豫地让我走。
山姆，其实我觉得很多人都没有意识到策划裁员是有可能的。当我拥有自己的it服务公司时，我经常看到这种情况。从来没有人要求遣散费(尽管我们有时会提供)。他们只是没想过。
时间快进到我离开自己的公司时，我开始策划自己的裁员，但把美元留在了桌子上。幸运的是，我有一些很好的建议，我能够与他们谈判，比我愿意离开时得到的更多。所以，让聪明的人一直在你身边绝对是有好处的。：）